miércoles, 30 de marzo de 2011

NFC y reconocimiento biométrico (huella dactilar, voz...)

Leyendo algunas cosas de NFC en los móviles, creo que estaría bien que complementasen esa tecnología con un lector de huellas dactilares en el lateral del terminal, de modo que al hacer un pago en vez de pulsar un pin o frotar un garabato en la superficie del smartphone, pases el dedo por una ranurita y listo.

En realidad cualquier verificador biométrico podría servir, como por ejemplo, un reconocedor de voz que escucha la palabra clave que muestra en la pantalla. Es más sencillo, ¿no? Aunque imagino que dará problemas en ambientes ruidosos.

martes, 22 de marzo de 2011

Calendario con geointeligencia

Continuamente me encuentro con una dificultad: gestionar el agendamiento de reuniones con personas que se están moviendo por la geografía.

Pienso que ya es tecnológicamente viable la integración de geointeligencia con el calendario de modo que se entreguen varias funcionalidades muy útiles.

La primera es bien trivial, que es presentar un mapa al pulsar el Lugar en el que es la reunión, así como la ruta desde el lugar en el que me encuentro, o la ruta desde el lugar de la última reunión, y tiempo de recorrido.

La segunda es más avanzada, y se trata de establecer avisos en función de la distancia a la que se encuentra el usuario. Si el trayecto es media hora, me gustaría que mi agenda me avisase 15 minutos antes de salir hacia el destino. Idealmente la antelación del aviso podría tener en cuenta mi medio de transporte y el estado del tráfico. Adicionalmente, en el agendamiento se podrían reservar bandas temporales antes y después de la reunión para considerar los desplazamientos hacia y desde el lugar de reunión, e incluso proponer la realización de llamadas telefónicas pendientes, por ejemplo.

La tercera, también avanzada, consiste en tener en cuenta el canal de comunicación y la distancia a la que se encuentran los asistentes al establecer una reunión. Por ejemplo, si establezco que el canal de comunicación en la reunión es telefónico, el agendamiento presentará automáticamente los teléfonos de los asistentes o un bridge telefónico. Si establezco que el canal de comunicación es presencial, y se establece un lugar de reunión (por ejemplo, en Madrid), el sistema de agendamiento tendrá en cuenta el lugar físico probable en el que se encontrarán los asistentes, y si, de acuerdo a sus reuniones previas, la reunión es viable o no. Por ejemplo, si dos asistentes estamos en Madrid y el tercero se encontrará en Barcelona 30 minutos antes del inicio de la reunión, se presentará como "presencialmente inviable". Para ello la agenda tiene que interpretar y tener en cuenta los viajes y desplazamientos de los asistentes.

miércoles, 9 de marzo de 2011

Reflexiones sobre la estrategia de Apple (II)

Leyendo este post acerca de la estrategia de Apple me he animado a escribir esto:

Hay dos elementos que me llaman poderosamente la atención y que pueden contribuir a la reflexión sobre su estrategia:

1) Step concept: Cuando piensan en un concepto (ojo, no digo producto, porque es más complejo que eso), piensan en la solución completa y perfecta, luego piensan en el roadmap que debe seguir ese concepto en los próximos años. Introducen inicialmente una solución sencilla (low cost / lean), elegante pero sencilla, con lo esencial como para que sea una prueba que les salga barata, pero que implemente el concepto, y con ello testean el mercado. Si te pueden vender EL PRODUCTO QUE IMPLEMENTA EL CONCEPTO todos los años, ¿para qué van a invertir mucho más en sacar un dispositivo perfecto? Si puedes fallar, falla barato. Y Apple también ha estado fallando hasta que ha dado con la gallina de los huevos de oro, gran ejemplo de innovación. Curiosamente lo rompedor del iPad2 es la tapa/funda, pero seguro que hay miles de personas renovándolo. Eso ya es vicio.

2) Marketing 0: Eso es "lean marketing" y lo demás son tonterías: con un par de cositas, agito el mundo... Un dispositivo que se escapa por ahí, una charla por allá... Y todo el mundo sabe que Apple va a sacar una cosa nueva, o un upgrade de un dispositivo, u OS, o lo que sea. A eso deberían aspirar todas las compañías, y para eso hay que combinar ingredientes únicos: un icono (Steve Jobs - fijaos que ya no hablo de gurú, o campeón de la innovación, o genio... es un icono, es otra cosa, trasciende todo lo anterior), y crear un concepto aspiracional (todos lo desean) que pueda estar al alcance de todos. Cuando el icono de gran repercusión social lanza el nuevo concepto, el mundo se estremece. ¿Para qué voy a hacer publicidad?