martes, 7 de diciembre de 2010

Business Patrons - Mecenas de Empresarios

Con un poco de serendipity se me acaba de despertar esta idea: ¿tiene sentido un negocio de mecenazgo de empresarios? Pienso que sí, así que voy a desarrollar la idea.

Es un hecho que hay enormes cantidades de personas con un potencial brutal creciendo en todas las partes del mundo, gente con mucho talento (palabra demasiado manida para mi gusto, pero que me sirve para la analogía, pues ¿acaso no buscan talento los mecenas de arte?).

De modo similar al que un Business Angel invierte en negocios, un Business Patron invierte en personas.

El Business Patron identifica personas con talento, les entrega formación de élite y coaching profesional, y les busca activamente oportunidades profesionales para su desempeño. Es fundamental que el BP disponga al menos de:
  1. Capital para invertir en esos profesionales.
  2. Relativa juventud para esperar retornos en el largo plazo.
  3. Una red de contactos muy nutrida para ser capaz de entregar oportunidades a esos profesionales de modo que pueda obtener los esperados retornos.
Otros negocios similares podrían ser el de Headhunter y el de Representante de Artistas o Deportistas.

Existen empresas que identifican personas con talento y les entregan un plan de desarrollo especial para convertirlos en los directivos del futuro. La ventaja para la persona con talento en este caso es que las oportunidades no las da una única empresa, sino el mundo.

El BP puede ser una persona o una empresa.

¿Qué opinas de este tipo de negocio? ¿Te gustaría ser BP o que un BP te admitiera para tu desarrollo profesional?

jueves, 4 de noviembre de 2010

¿Es Facebook "la" red social?

El martes me recordó un amigo una conversación que tuvimos hace mucho tiempo, de redes sociales, y me ha dicho que tenía razón.

Era diciembre de 2006, habíamos tenido una sesión de exposición de ideas (no llegó a ser brainstorming) los que formábamos parte del equipo de Innovación Telecom en la empresa en la que trabajaba. Yo propuse el desarrollo de una red social. Una de las características de la red social que proponía es que los perfiles que se daban de alta eran reales, como Facebook. Mi amigo decía que los perfiles que iban a triunfar eran los ficticios, como MySpace. En Junio de 2008 Facebook superó a MySpace en número de usuarios.

En aquel momento no tuve argumentos para defender mi posición, de hecho, lo que yo proponía era tener un perfil real de base y permitir la posibilidad de clonarlo con perfiles fictícios. Ahora pienso que sigue teniendo sentido lo de permitir clonar el perfil, pero el motivo por el que funcionan los perfiles reales sobre los ficticios es que si quiero encontrar al Miguel Alfredo Caiceo Seoane, que era compañero mío de EGB, puedo hacerlo por su nombre. Si no usa su nombre en el registro sería algo más complicado encontrarle...

Sigo creyendo que clonar el perfil tiene futuro, y creo que hay muchas otras cosas que Facebook tiene que aprender si quiere ser "la" red social. Sigo convencido de que se le puede vencer, cada vez la tarea será más difícil, titánica ahora, pero posible. No estoy hablando de una red social sustitutiva, sino complementaria, ¿o tal vez no? Y además, aunque suene increíble, cobrando a sus usuarios :)

domingo, 31 de octubre de 2010

Teletransporte, vida eterna...

El pasado 19 de Octubre, en el Movilfórum 2010, en Distrito C, mientras escuchaba una charla de Michio Kaku (realmente inspiradora) se me ocurrieron varias ideas que luego fui extremando hasta que llegué a lo que os voy a contar.

Tengo que añadir que hace poco vi un episodio de Redes en el que construían artifiicialmente, desde cero y con células madre, un corazón de ratón completamente funcional.

Algunas de las cosas que contaba Michio Kaku como un futuro cercano (1-2 décadas) me recordaban mucho a los implantes cibernéticos de los que habla William Gibson en Neuromante (novela de ciencia ficción que recomiendo encarecidamente - publicada en ¡1984!). En ese libro se habla también de unos dispositivos de memoria en los que se puede almacenar "la mente" de las personas, y conectando esos dispositivos al ordenador adecuado se puede interactuar con esas "mentes".

Juntemos todas esas cositas. Supongamos que seamos capaces, en algún momento del futuro, capturar el estado mental de una persona, todos sus recuerdos y habilidades almacenadas, y la configuración física del cerebro. Supongamos también que del mismo modo que somos capaces de recuperar esa información, somos capaces de reponerla.

Pensemos también que en el momento que eso se consiga, posiblemente ya seamos capaces de construir un cuerpo humano con la simple información de su ADN.

Dicho esto, si yo transfiero la información de mi ADN y la información de mi mente al otro lado del universo, allí podrán crear un cuerpo idéntico al mío (tomándose el debido tiempo), configurar mi cerebro y cargar mi mente en él. Es decir, me acabaría de teletransportar.

También podría ser que me hubiese duplicado si nadie finaliza mi el organismo original. Un YO en cada lado del universo.

Si repito el proceso en el tiempo sin moverme del sitio, seré inmortal.

Pero, es más. Si somos capaces de todo eso, ¿acaso no seremos capaces de construir un cuerpo inorgánico (¿metálico?) en el que implementar el cerebro y cargar la mente? Podríamos convertirnos en sanos y longevos robots.

Ya véis, empezamos nada menos que teletransportándonos, clonándonos, luego viviendo eternamente, y finalmente convertidos en una especie de robocop o terminator, y honestamente, no creo que estemos tan lejos de algo así. Un siglo tal vez. Sólo nos pondrá barreras la ética.

Servicio "Buy this now!" en tu Apple TV

Estaba leyendo este artículo que habla de la batalla por el sofá que compartió un amigo hace pocos días, me había guardado el enlace para leerlo, y ahora, mientras estaba en ello, me ha llegado la inspiración (otra vez) al leer que la nueva Apple TV no tendrá disco duro.

Dicen que uno de los killer services de la IPTV será la compra por internet de las cosas que puedas ver en la tele. Por ejemplo, si estás viendo un capítulo de Sexo en Nueva York, que te puedas comprar el bolso de Sarah Jessica Parker con unos pocos clicks y un clonk en tu tarjeta de crédito. Hay una implementación que nos acerca a ese concepto, se llama El Armario de la Tele.

Si mezclamos esa idea con la plataforma iTunes y Apple TV, el servicio que os voy a contar seguro que ya os lo estáis imaginando...

Estás viendo la MTV y te gusta la canción. Mientras, en la sombra, resulta que tu Apple TV ha "escuchado" la canción y sabe cuál es. Pues ya la puedes comprar desde tu Apple TV y añadirla a tu iTunes. También te puedes comprar el álbum una vez dentro de la tienda de iTunes, o lo que tú quieras. Y no sólo contenidos de audio, video también, por supuesto.

Esa es la idea, que puedas comprar lo que ves, pero no objetos como en El Armario de la Tele, sino contenidos. Y, obviamente, poder disfrutar en cualquier dispositivo todo lo que haya comprado.

domingo, 24 de octubre de 2010

Del Personal Trainer al Personal Babysitter

En el gimnasio ya a nadie sorprende que haya personas que contraten a Personal Trainers que les ayuden a alcanzar el estado de forma que desean en tiempo récord.

Lo que sí que me sorprende es que en las guarderías haya una cuidadora por cada 7 bebés... ¡7! En mi opinión, demasiado.

La idea que quiero recoger aquí es bien simple: combinar los beneficios de las guarderías con los de un mayor y más personalizado cuidado del bebé, no tanto desde la perspectiva del control y la supervisión, como desde la perspectiva del juego y la eduación. No es lo mismo que el bebé juegue espontáneamente con todo lo que encuentra a su alrededor que realizar juegos específicos para que desarrollen capacidades específicas (este es un poco el concepto de Gymboree).

Si pagando la cuota estándar de la guardería en España tienes un 14% de cuidadora para que atienda a tu hijo/a, ¿cuánto tendría que pagar para que tuviera un 25%, un 33%, un 50% o incluso un 100%? ¿Cuánto tendría que pagar para que el personal babysitter fuera bilingüe? ¿Y si quisiera que el baby sitter pasa por casa a recoger al bebé y llevarlo a la guarde?

Como los personal trainers, estoy seguro de que este servicio sería muy de nicho, inicialmente contratado en zonas de alto poder adquisitivo, pero no dudo de que tendría éxito.

miércoles, 20 de octubre de 2010

Cadbury (Kraft Foods) se dedica al "Connect & Distribute", por decirlo de alguna manera

Eso oí el otro día en una cafetería, explicado de otra manera, claro. La verdad, no me pareció muy diferente del Connect & Develop de Procter & Gamble. Y ninguno de los casos tiene mucho glamour en realidad, aunque son de una enorme eficacia empresarial, y por lo tanto, estrategias muy valiosas.

En el caso de Kraft Foods, lo que hacen es buscar productos de éxito en mercados locales, comprarlos, escalar la producción y distribuir a todo el mundo. Se dice rápido, ¿verdad? De esa forma aumentan drásticamente la probabilidad de éxito del lanzamiento de nuevos productos, dejando que otros innoven (y fracasen). He simplificado mucho la explicación, pero creo que el concepto queda lo suficientemente claro.

jueves, 14 de octubre de 2010

A vueltas con la dichosa/bendita innovación

De las realidades vividas, de los casos conocidos, y de libros leídos, hay elementos comunes en la disciplina de la innovación que merece la pena poner de nuevo en relieve.

Uno: la frustración. He oído (y también he dicho) muchas veces que hay que innovar para mejorar la probabilidad de que una compañía sea sostenible en el largo plazo. Y cuando se intenta innovar, por más que se sabe que el fracaso va a ocurrir, y que es bueno para el proceso, la frustración aparece y desmotiva. Pocos son los que innovan y aciertan a la primera, y esos pocos fallarán la segunda. Bravo por los que lo intentan, porque los hay que con sólo saber que habrá que gestionar la frustración son invadidos por un miedo que disfrazan de escepticismo. Una adecuada gestión de la frustración es clave en un proceso en que lo normal es fallar. Debe ser liderado (qué importante esta palabra aquí) con energía y sensibilidad.

Otro: lo que vale para otro no vale para tí. Cuando se te acerque alguien y te diga "¡Tengo la receta mágica! Toma, copia esto y ya verás qué bien.", desconfía. Si crees que el caso que ha aplicado la empresa A te sirve, piénsalo dos veces. Aún no he visto dos problemas iguales, ni dos contextos iguales, ni dos organizaciones iguales... Ni dos buenas soluciones iguales, pero es que debe ser así. No hay que perder de vista que uno de los objetivos de la innovación es la diferenciación. Si tu competidor innova con el proveedor A, o con el centro de I+D B, o con el experto C, ¿lo harás tú también? Es una decisión que hay que tomar.

Así que innovar no sólo es frustrante, sino que además hay que hacerlo diferente. ¡Cuánto riesgo! ¿Merece la pena innovar? Al revés, ¿merece la pena no innovar? Más al revés todavía, ¿es posible no innovar? En mi opinión, es imposible no innovar, como también es imposible saber qué habrá que decidir en cada momento para obtener el máximo partido de ésta, y garantizar la dichosa/bendita sostenibilidad en el largo plazo. Lo que sí se puede es explorar el modo de innovar más y mejor, caminar hacia una innovación fomentada y gestionada, y eso no se debería dejar de intentar.

¡Más ideotecas!

Cuando quiero acceder a mi blog busco ideoteca en google a través de la cajita de arriba a la derecha de mi Firefox y se me abre una pestaña con los resultados de la búsqueda. Hacía tiempo que no lo hacía y me he llevado una grata sorpresa: ¡Hay más Ideotecas!

No son lo mismo, pero me parece fantástico que las haya. En la imagen podéis ver un poco de la ideoteca chilena: www.ideoteca.cl

miércoles, 21 de julio de 2010

Fusión de conceptos de iPhone y BlackBerry - el siguiente paso

Yo he tenido este dilema, como muchos, ¿iPhone o Blackberry?

Yo me quedo con Blackberry. Pero no es de eso de lo que quiero hablar.

La Blackberry está genial porque es Killer en todo lo que tiene que ver con texto, sin embargo el iPhone es Killer en todo lo que tiene que ver con imagen.

Algunos fabricantes han intentado unir lo mejor de los dos mundos haciendo un móvil con un teclado deslizante.

Creo todos tenemos necesidad de interactuar con nuestros terminales de los dos modos, y que el secreto de unir estos dos mundos tiene que radicar en la simplicidad para tener éxito. ¿Y qué más simple que darle la vuelta al terminal?

Eso es lo que propongo, que los móviles de la siguiente generación sean de gran multitouch screen por un lado para ver fotos, navegar, jugar o lo que uno quiera hacer con este tipo de pantallas, pero que cuando llegue el momento de introducir login y pass, o rellenar cualquier formulario web, o escribir un mail, o sms, o chatear, simplemente dándole la vuelta al terminal tendremos una pantalla de tamaño más reducido y con todas las teclas que queramos. Una perfecta fusión entre dos mundos.

Y tú, ¿eres de iPhone, Blackberry o te quedarías con la fusión de los dos?

sábado, 3 de julio de 2010

Es mucho mejor emprender un negocio que estudiar un MBA

Existe cierta opinión generalizada de las razones por las que estudiar un MBA, entre las que se encuentran: ascender y ganar más, ser más competitivo, estar mejor preparado, ser mejor líder, tener mejores contactos, mejor CV y mayores oportunidades, dar un giro a la carrera, mayor capacidad de emprendimiento, lo requieren las empresas para determinados puestos, demostrar capacidad de sacrificio (profesional vs. personal), demostrar capacidad de alcanzar resultados bajo presión, capacidad de trabajo en equipo, idiomas, movilidad internacional... Los buenos MBAs son caros y lleva unos años rentabilizarlos.

Personalmente, encuentro que es mucho mejor emprender un negocio.
  • No es que asciendas, es que serás el dueño y principal ejecutivo de tu proyecto personal, y ganar más estará sobretodo en tu mano.
  • El aprendizaje que entrega el emprendimiento es más intenso, te exige estar preparado (y harás todo para estarlo), y te exige ser líder (y harás lo posible para serlo)
  • Encuentro más valioso el CV de un emprendedor que el de un MBA, pues ha tenido que aprender todo lo necesario y además de forma aplicada y práctica, bajo presión de tiempo y de presupuesto, equilibrando vida profesional y personal. No importa si ha tenido éxito o no en el emprendimiento, es más, se aprende mucho más fallando que acertando.
  • Haces la red de contactos que necesitas, y con las redes sociales de hoy puedes llegar a quien quieras. ¿Necesitas cursar un MBA para hacer amigos?
  • Además, ayuda al conocimiento de uno mismo, a detectar puntos fuertes y carencias, a suplir carencias con el equipo, a liderar el equipo, involucrarlo y comprometerlo.
  • Y lo mejor de todo, si se tarda 1-2 años en hacer un MBA y 3-5 años en recuperar lo invertido, emprendiendo aprendes y rentabilizas en 3 años, si todo va bien, y además tienes tu propio negocio.
Eso sí, para emprender hay que asegurarse de aprender lo suficiente y necesario para emprender, ya sea antes de emprender o durante el emprendimiento.

Sin duda, y en mi humilde opinión, es mucho mejor emprender un negocio que estudiar un MBA.

viernes, 2 de julio de 2010

Your Music Vault - mspot

Con fecha 25 de enero de 2009 decido guardar en una carpeta a la que llamo Your Music Vault una idea: la creación de un lugar donde los usuarios puedan guardar su música ("una nube" queda más moderno, pero entonces no usaba el término).

Primero hay que hacer una primera carga de toda la música el usuario en el servidor, y para eso el usuario tiene que instalarse un programa (o un plugin del iTunes, o del WMP...). Ese programa en realidad no sube las canciones, sino que las identifica y relaciona el identificador con el usuario (mucho más ligero que enviar toda la canción). Ya sabemos que existe software capaz de identificar canciones escuchándolas. Si la canción no está en la web, la sube. Y si más tarde un usuario tiene la misma canción con mejor calidad, la actualiza.

Hecho, el usuario tiene toda su música en el la nube para toda la vida por un módico precio.

En la nube están todas las canciones, pero sólo una vez con cada calidad necesaria en función del dispositivo que vaya a reproducirla y el ancho de banda disponible. Si 100.000 usuarios disponen de la misma canción, en la nube está 1 vez. El almacenamiento no es lo costoso, lo serán los procesadores, la memoria y los costes de conexión, por el streaming.

Esa música tiene que ser accesible en streaming desde cualquier dispositivo, pero su propietario tiene que poder descargarse una copia si quiere. Al fin y al cabo, si ya tenía la canción se puede asumir que tenía los derechos (o hacer que el usuario diga que los tiene al suscribir el servicio).

Se pueden enriquecer los contenidos alrededor de la canción: hacer streaming de la letra, o traducir la letra para que se entienda, añadir fotos que ver mientras se reproduce la canción, o el vídeo musical, o anuncios... Habría que ver si todo eso es gratis o se paga. Además, conociendo el perfil musical del usuario ya sabemos que se puede ofrecer merchandising, recomendar y vender nuevas canciones, etc. Nada nuevo.

En fin, antes de ayer supe de mspot. Sólo he visto la portada, pero me imagino que si no hacen todo esto lo harán con el tiempo. Esta era de las ideas que tenía en la nevera, una idea de las "buenas", por si algún día tenía tiempo y ganas.

Entre los smartphones, iPads, netbooks y aplicaciones como esta más vale que las operadoras móviles tengan los backbones bien desarrollados.

sábado, 12 de junio de 2010

Del libro de papel al libro digital

Muchos aún nos acordamos del Walkman, ¡qué gran invento! Poder llevarse la música donde uno quiera.

Con los libros ese problema nunca ha existido. Uno siempre ha podido llevarse un libro. Llevarse dos, o tres, o cuatro libros ya es otra cosa.

Hoy a nadie le extraña que alguien saque un libro en el metro y lea. Dentro de poco, hacer eso será "de pobres" o "de nostálgicos", luego "de raros", y luego dejará de hacerse. Como las fotos de cámaras analógicas.

Y para no remar contra corriente, una idea de negocio para hacer que las corrientes fluyan más deprisa.

Al principio pensé: "le puedo decir a la gente que me de sus libros de papel y a cambio le doy sus libros en formato digital, y si me dan 100 libros les regalo un iPad con los libros cargados. Esto es negocio si consigo vender libros de papel de segunda mano más caros que el libro digital".

"Esto debe traer un montón de problemas logísticos y de control de calidad: ¿qué pasa si los libros están en mal estado? ¿Dónde guardo todos los libros que me envían? ¿Cómo los ordeno? ¿Cómo hago para venderlos?" Un montón de problemas, la verdad.

La solución pasa por que el almacén, el control de calidad y la venta esté distribuido, es decir, lo hagan proveedor y cliente. Dicho de otra forma: prosumers. El proveedor, propietario del libro lo pone a la venta en una web. Lo almacena en su casa. El cliente se conecta, lo compra y el proveedor se lo envía. Cuando lo recibe el cliente dice que está todo Ok y se cierra la transacción. El dinero de la venta me lo quedo yo y envío al proveedor el libro en formato electrónico.

Los matices los dejo para vosotros, pero me huele que detrás de esto hay un negocio rentable y voluminoso. Un Amazon podría hacerlo rápidamente, y ahí está el problema, en que su barrera de entrada a este negocio es prácticamente inexistente, y su capacidad arrolladora.

Habrá que pedir a los señores de Amazon que monten ese negocio rápido. Yo ya tengo 100 libros deseando salir de mis estanterías para convertirse en una flamante iPad (o Kindle, claro).

En cuanto a la foto, olvidáos de esa polémica surgida hace un tiempo. Desde el 4 de Diciembre de 2009 todos los libros tienen un IVA del 4%, los digitales también.

lunes, 17 de mayo de 2010

Quiero hablar con mi reloj

Puede que alguno que me conoce bien se esté riendo al leer el título del post...

Para mí es importante tener relojes en casa, pero creo que sería fantástico poder hablar con él. Sí, sí, por ejemplo:

YO: ¡Reloj!
RELOJ: ¿Si?
YO: ¿Qué hora es?
RELOJ: Son las 20:50

O por ejemplo:

Y: ¡Reloj!
R: ¿Si?
Y: Avísame en 10 minutos
R: Te avisaré en 10 minutos

O por ejemplo:

Y: ¡Reloj!
R: ¿Si?
Y: Anula el aviso
R: Aviso anulado

O por ejemplo:

Y: ¡Reloj!
R: ¿Si?
Y: Despiértame a las 7:30
R: Te despertaré a las 7:30

Sería fantástico. Tanto en la habitación, como en la cocina o en el salón. Y yo pensaba que la idea era mía, pero no. ¡Ya existe! Y desde hace bastante tiempo. Se llama Moshi.

miércoles, 14 de abril de 2010

Quiero imprimir pero no tengo impresora

Me he encontrado hace poco con ese problema. Resulta que iba a viajar a Barcelona con AVE y me acordé poco antes de salir de que los billetes tienen que estar impresos, y de que mis impresoras se encuentran en la mudanza viajando de Chile a España...

Solución utilizada: ir al cibercafé más cercano.

Solución alternativa e inexistente: buscar en internet si algún vecino tiene impresora, enviarle los billetes, que me los imprima e ir a recogerlos.

A la idea la podríamos llamar algo así como impresión P2P, P2P devicing..., y seguramente existan miles de nombres sexys que ponerle. Paso a detallar algo más la idea.

La idea se soporta en una web en la que intervienen 4 participantes:
- Los propietarios de impresoras que quieran compartirla con terceros a cambio de que les paguen por página o foto impresa.
- Las personas que necesiten imprimir y que prefieran usar la impresora de un vecino en vez de comprarse una.
- Agente de publicidad. Veo poco sostenible que algo así se pueda mantener cobrando a sus usuarios un porcentaje por transacción, así que el servicio que pone en contacto a los que quieren imprimir con los que tienen impresoras tiene que ser gratuito para ambos.
- Propietario del negocio y su negocio, obviamente.

Las funcionalidades más básicas que hay que implementar son el registro de usuarios y sus impresoras, y la posibilidad de ubicarlos y buscarlos en el "maps" de turno.

La idea es fácilmente extensible a escáneres, y posiblemente a otros servicios más específicos.

domingo, 4 de abril de 2010

¿El iPad del futuro?

Pero no exactamente del iPad, sino de lo que yo pensaba que tendría que haber sido una tableta de juego (y el iPad se le acerca mucho) y de cómo pienso que deberían o podrían evolucionar los dispositivos computacionales con los que interaccionamos para mejorar nuestra calidad de vida (ordenadores de sobremesa, consolas de juego, móviles, mp3, DVD portátil, GPSs, iPhones, iPads, y todas esas cosas, y las que están por llegar).

Por un lado se habla de convergencia de dispositivos, por otro de integración de funcionalidades... Yo soy de los que piensa que la clave es la interfaz hombre-máquina, y por eso lo natural es que existan diferentes tipos de dispositivo en función de los gustos de cada uno y el uso que se le quiera dar.

¿Cómo serán esos "dispositivos del futuro"?
- Se cargarán sin cables, por inducción, con energía solar, con nuestro movimiento o con materia orgánica. Mi cepillo de dientes ya se carga por inducción, y el Palm Pre también. Mi calculadora del año de la "maría castaña" ya funcionaba con energía solar. Mi reloj se carga con mi movimiento. Y yo funciono con materia orgánica.
- Serán algo parecido al Rubik Magic de la foto: un conjunto de tabletas enganchadas, plegables y modulares. Podrán ocupar muy poco, y podrán desplegarse para diferentes funciones (por ejemplo, cargarse con energía solar, o reproducir una peli en HD). Y modulares, con módulos que se adherirán por simple contacto en la parte del dispositivo que uno quiera. Si quiero más batería le añado un par de módulos de energía. Si quiero más memoria, lo mismo. Que quiero un módulo GPS, o más proceso, o una pantalla más grande, o webcam... Pego lo que quiera, y lo pliego y despliego como me apetezca. Todo un reto para la ingeniería, pero estoy seguro de que ya es alcanzable.
- Todas las superficies serán pantalla táctil (por los dos lados), y serán capaces de generar imágenes holográficas 3D colocando los módulos de la forma adecuada.
Por supuesto, incorporarán todas las tecnologías ya existentes (acelerómetros, multitouch, conectividad, etc.)
- Serán autoadaptables, de forma que el tamaño de teclados o elementos a pulsar se adaptarán automáticamente al usuario, haciendo la escritura completamente natural.
- Serán capaces de entender un número reducido de instrucciones con sólo pensarlas o con muy poco esfuerzo (encender / apagar, o point and click con la mirada, por ejemplo).

Estos dispositivos podrán ser a la vez un móvil, un portátil, una TV, o lo que uno quiera: sólo habrá que pegar las tabletas adecuadas.

Ya que el iPad me lo pillaron en casi 3 años, he forzado un poco la máquina, pero creo que en 5 años podremos ver los primeros prototipos de algo así. ¿O serán 10?

PD: sí, me habéis pillado, he usado el iPad para no ser ignorado :)

Creatividad, ¡vuelve a mi!

Como siempre, las épocas de descanso disparan mi creatividad. Primero vamos con un "remember".

Ayer estuve en el Carrefour de Plaza Norte 2, donde las cajas registradoras sonaban como las máquinas tragaperras en los casinos de Las Vegas, y al lado de esas cajas registradoras había un anuncio que se repetía. El de la foto.

Hace tiempo escribí un post al que llamé "El Reto" y precisamente hablaba de esto, pasta de postre, de chocolate, rellena de chocolate. Por cierto, sigo abierto a cualquier tipo de reto...


Y la respuesta a cómo comerla, en esta otra foto. Está deliciosa !!!!