martes, 30 de octubre de 2007

Magos: el primer juego 2.0

Queremos hacer un experimento 2.0

Se trata de crear un juego, de la nada, y entre todos.

Se trata de demostrar que la innovación y la creación colaborativa no sólo funciona, sino que es capaz de conseguir cosas realmente buenas.

¿Qué quiere ser Magos?
Un juego de combates entre magos donde a partir de unas reglas básicas, todo lo demás lo inventarán los propios jugadores. Desde túnicas mágicas o cetros, hasta conjuros de todo tipo. Los propios jugadores definirán el juego, desarrollarán el software y jugarán a la vez que inventan y siguen haciendo crecer el juego. Todos podremos tener nuestro mago, y que sea como queramos que sea.

¿Qué necesitamos? Gente como tú.
Primero la comunidad dará forma a la idea y la concretaremos. Que las ideas, las de todos, fluyan y compitan.
Luego la comunidad desarrollará una versión alfa, la semilla de Magos, y empezará a funcionar.
La evolución será cosa de la comunidad, tanto en lo que respecta a las reglas del juego, como su implementación.

Si quieres ser parte de esto, sólo tienes que entrar en Assembla y buscar "Magos", o pulsar este enlace. Regístrate y arremángate.

Únete, te esperamos.

PD: por algún motivo cuando he vuelto a acceder a la wiki de Magos esta mañana la página principal ya no estaba, pero el problema ya ha sido resuelto.

domingo, 28 de octubre de 2007

Según Time, las 50 mejores webs, las 5 peores y las 25 imprescindibles

La revista Time ha publicado los rankings de webs este 2007: las 50 mejores, las 5 peores y las 25 imprescindibles.

Es fundamental echar un vistazo a estos rankings, pero hay que entenderlos para no llevarse sorpresas.

Las 50 mejores
Posición Nombre/URL Categoría Puntuación media Total votos
1 mozy.com Web Services 90 10475
2 StumbleUpon.com Social Network 87 8781
3 Last.fm Audio & Video 84 6299
4 Weebly.com Web Services 82 5975
5 Etsy.com Arts & Leisure 80 8621
6 Wotartist Arts & Leisure 76 4372
7 Fatsecret.com Social Network 75 2386
8 Netvibes.com Web Services 74 2613
9 Chow.com Arts & Leisure 74 2480
10 OhDontForget.com Web Services 74 2152
11 DonorsChoose.org Arts & Leisure 74 2080
12 LinkedIn.com Social Network 73 4254
13 Lala.com Audio & Video 73 2005
14 Yapta.com Arts & Leisure 73 1791
15 Prosper.com News & Information 73 1655
16 Webpaint.com Web Services 73 1348
17 Veoh.com Audio & Video 73 647
18 CellSwapper.com Arts & Leisure 72 8584
19 Blinkx.com Audio & Video 71 1479
20 INGDirect.com News & Information 71 753
21 ImTooYoungForThis.com News & Information 71 625
22 Zoho.com, ThinkFree.com Web Services 71 475
23 OpenSecrets.org News & Information 71 386
24 bix.yahoo.com Social Network 70 908
25 SimpleWeather.com News & Information 70 789
26 Glimpse.com Arts & Leisure 70 738
27 PollingReport.com News & Information 70 241
28 IdealBite.com Arts & Leisure 69 602
29 GrandCentral.com Web Services 69 425
30 Mpire.com Arts & Leisure 68 599
31 NowPublic.com News & Information 67 6989
32 DriverTV.com Audio & Video 67 614
33 PhotonHead.com Arts & Leisure 66 816
34 Newsvine.com News & Information 66 350
35 Stockpickr.com News & Information 65 235
36 Joost.com Audio & Video 64 490
37 Ecofoot.org News & Information 64 250
38 FunnyOrDie.com Audio & Video 63 563
39 FAFSA4Caster News & Information 63 166
40 Tumblr.com Web Services 62 567
41 WhiteCityStories.org Audio & Video 62 464
42 MiiStation.com Audio & Video 62 289
43 Hitchsters.com Social Network 61 438
44 PaperToys.com Arts & Leisure 60 316
45 Redfin.com Arts & Leisure 59 390
46 StarWars.com Audio & Video 55 293
47 YouTubeYouChoose08 Audio & Video 54 314
48 Odeo.com Audio & Video 54 249
49 Twitter.com Web Services 53 719
50 ExpertVillage.com Audio & Video 29 7912

Cuando uno ve esta lista piensa inmediatamente: ¿y Google? ¿y Facebook? ¿y ...? Y luego piensa, pues vaya mierda de ranking. Pues hay que entenderlo: lo que hace Time es seleccionar 50 webs, las que ellos quieren, y luego dejan que la gente vote. El resultado es el de la tabla.

En cuanto a las 5 peores, aquí no hay votación, es lo que ellos piensan:

Posición Nombre/URL
1 eHarmony.com
2 Evite.com
3 Meez.com
4 MySpace.com
5 SecondLife.com

Y para terminar, y a este grupo le encuentro algo más de sentido, las 25 imprescindibles:

Posición Nombre/URL
1 Amazon.com
2 BBC.co.uk
3 Citysearck.com
4 Craiglist.org
5 del.icio.us
6 Digg.com
7 Ebay.com
8 ESPN.com
9 Facebook.com
10 FactCheck.com
11 Flickr.com
12 Google.com
13 HowStuffWorks.com
14 IMDB.com
15 YouTube.com
16 Kayac.com
17 NationalGeographic.com
18 Netflix.com
19 Technorati.com
20 TMZ.com
21 USA.gov
22 TelevisionWithoutPity.com
23 WebMD.com
24 Wikipedia.org
25 Yahoo.com

Y como comentario para cerrar, la mejor website entre las 50 elegidas por Time es Mozy.com. Veo al pie de la página que existen desde 2007, donde aparece un "© 2007 Berkeley Data Systems, Inc.". Eso no deja de sacarme de quicio. Hace 1 año y medio propuse a mi empresa la creación de una startup que hiciese EXACTAMENTE lo que hace mozy, pero nunca progresó.

Por suerte esta vez me han escuchado, está en curso un proyecto muy ambicioso que será la piedra angular los usuarios de Internet. La webidencia será nuestra.

sábado, 27 de octubre de 2007

Microsoft compra el 1,6% de Facebook por 204 millones de dólares en busca de audiencia, o webidencia

A la vuelta de mi retiro leo esta noticia en el blog de Carlos Blanco: Microsoft invierte 240 millones US$ en Facebook.

Lo importante para Microsoft no es el porcentaje que ha comprado de Facebook, sino esto: "Este contrato tiene duracción hasta el año 2011 y permite a Live, Msn o Microsoft, como quieras llamarle gestionar la publicidad de los 50 millones de usuarios de Facebook"

Pero lo mejor de todo es que Facebook tiene datos reales de usuarios reales y conoce los Alpha Users, información que cuidadosamente segmentada es muy valiosa y es a la que ahora tendrá acceso Microsoft, con lo que la efectividad de su publicidad será muy superior a la de Google.

El 19/10/2007 leía en Libertad Digital que Google aumenta sus ingresos un 57 por ciento en el tercer trimestre, "Los ingresos totales se incrementaron un 57 por ciento y ascendieron a 4.231 millones de dólares. Excluidos 1.220 millones de dólares que pagó a otros sitios en Internet asociados, los ingresos netos superaron los 2.940 millones de dólares".

Microsoft ha invertido (no pagado) 240 millones de dólares por una parte de Facebook que podrá recuperar en algún momento (creo que recuperará menos). Además podrá usar un canal de alta efectividad como es Facebook de forma exclusiva hasta 2011, lo que generará un volumen importantísimo de ingresos. Esto se explicará porque aunque el alcance que tiene Facebook sea mucho inferior al que tiene Google, la efectividad de cada anuncio mostrado será superior, por lo que se podrá vender más caro.

En mi humilde opinión, Microsoft ha hecho una jugada maestra en el mercado de la publicidad web, mercado que no deja de demostrar que es el que funciona en Internet.

Hay un concepto tradicional en el mundo de la TV que es la audiencia, y me parece completamente aplicable al mundo web en cuanto a publicidad se refiere. Más que eso, lo conveniente sería medir los segundos de visualización de una página o páginas de un sitio acumulados, y también divididos por usuario, en un mes. A eso lo podríamos llamar "webidencia", por ejemplo: 264 Ms de webidencia (un "ks" o kilosegundo son 1.024 segundos, y un "Ms" o megasegundo son 1.024 ks), ó 5,52 s de webidencia por usuario si tenemos 50 millones de usuarios (264*1.024*1.024 / 50.000.000). Y lo mejor es poder segmentar esos segundos en función del tipo de "webidente". Acuñemos también los términos en sajón, por si acaso: "webidence" y "webidents" ;-)

miércoles, 24 de octubre de 2007

Retiro espiritual: Termas de Puyehue

De miércoles a viernes de esta semana el equipo ejecutivo de la empresa en la que trabajo nos vamos de retiro espiritual por tres días, a definir la estrategia de desarrollo para los próximos tres años.

Destino: las Termas de Puyehue.

Nos vemos a la vuelta !

martes, 23 de octubre de 2007

Las telco tienen que capturar la publicidad de su canal web

No sé qué impedirá a las telco hacerse con la publicidad del canal web.

Al fin y al cabo, las telco pueden exigir que para acceder a Internet través de sus redes, ya sean fijas o móviles, se utilicen los dispositivos que ellos mismos determinen, ya sea un determinado hardware (cable módems, módems ADSL, terminales móviles...) o un determinado software.

No sé qué impedirá a las telco desarrollar unas piezas de software que se instalen en los navegadores de sus abonados, de forma que no se pueda navegar sin ellas. Que esas mismas piezas de software, con la información socioeconómica y geográfica del abonado de que dispone la operadora, sean capaces de presentar publicidad muy efectiva, ya sea visual, ya sea auditiva, a través de los navegadores de los usuarios.

Tampoco sé qué impedirá a las telco parsear las páginas web que transitan por sus redes y sustituir los "AdSense" de Google por "AnunCiense" de Telefonica.

No entiendo este mundo... Sólo veo que las telco se quejan mientras dejan que otros les roben la cartera.

domingo, 21 de octubre de 2007

Varsavsky sí que sabe: innovación abierta

Este es Martin Varsavsky. En la foto está un poco feo, algo parecido a Bill Gates, pero eso no es lo que importa. Lo que importa es que el tipo es un verdadero crack. Admiro a este emprendedor 2.0.

Su última jugada me parece espectacular. Primero hace un pilotito de una aplicación muy sencillita a la que llama Unfolding News invirtiendo dos duros. Luego cuelga un post en su web hablando de lo que ha hecho.

Pero lo mejor de todo es que termina el post diciendo "...aceptamos sugerencias para mejorarlo". ¡¡ Innovación abierta !! De repente una multitud de lectores, entre los que me incluyo, empiezan a arrojar ideas sobre si les gusta o no, y cómo mejorar la aplicación. Sencillamente brillante. Aunque tengo que decir que ya había pensado yo en ello con la iniciativa de innovación que estoy empujando (cada vez me cuesta menos echarme alguna florecilla), pero yo no tengo la audiencia que tiene Martin.

Cómo no, poco más tarde llegan los ecos, y lo que te rondaré morena. Tendremos recurrentemente menciones a su nueva aplicación para convertirla en algo tremendamente rompedor.

Martin, te felicito.

http://spanish.martinvarsavsky.net/general/unfolding-news.html/trackback

La API de Facebook

No deja de llamarme la atención toda la repercusión y alboroto que hay por la web con el movimiento de Facebook de crear una API.

Y mi gran duda es: ¿porqué no aparecen otros simplemente copiando su API? Es completamente pública... Y copiándola podrían subir cualquiera de la aplicaciones de terceros sobre Facebook a su propia plataforma.

¿Alguien se atreve a contestar?

Innovación en la empresa

En la empresa (no PyME), la innovación son las manos que aparecen en la foto.

La empresa debe tener unos procedimientos muy claros para identificar ideas (de donde quiera que vengan), capturarlas, responder a las mismas de forma expedita, y decidir qué se hace con ellas: convertirlas en una iniciativa de innovación o desecharlas.

Cuando nace una iniciativa de innovación, la empresa debe poner a disposición del equipo que innova todo lo que necesite para llevar adelante el proyecto, además de efectuar sucesivos controles, para asegurar que la idea avanza según plazos y costes previstos, o para irla modificando y enriqueciendo por el camino, o, porqué no, para desecharla antes de seguir invirtiendo en ella.

Lo que siempre debe cumplirse es que los procedimientos que den soporte al proceso de innovación, es que funcionen de forma clara y expedita.

viernes, 19 de octubre de 2007

A Greener Apple... ¡ja!

Hay que joderse !!

A través de Red-volución encuentro un artículo en Red-Herring que referencia a Greenpeace diciendo que el iPhone contiene substancias que afectan a la reproducción !!!

Ojo, que nadie se lo introduzca en ninguna parte para usarlo como método anticonceptivo, ni activen la función vibradora !! No, no es para eso.

Hace un tiempo me alegré con esta noticia, y ahora esto...

Lo mejor: Steve Jobs diciendo jódanse por un añito más, cuando tenga todos los iPhones defectuosos colocados a finales de 2008 sacaré otros sin ese defecto.

martes, 16 de octubre de 2007

Día de Acción del Blog

Me he dado unos paseos por la blogosfera, por los sitios de siempre, y he visto casi nula repercusión del Día de Acción del Blog. Ha pasado francamente desapercibido.

La verdad es que me ha dado bastante pena. No sé si a posteriori os podéis unir aquí, aunque sólo sea para que os avisen el año que viene. En este momento las cuentas son estas:

Total number of blogs: 16,235
Combined rss reach of blogs: 13,058,488

Me enteré ayer de esta acción, y por casualidad cuando accedí a Blogger para postear, por la mala costumbre que tengo de leer todo lo que tengo en la pantalla excepto los anuncios (en serio, tengo una asombrosa habilidad para evitarlos, ¿te pasa lo mismo?). Hoy se han vuelto a hacer eco.

Para terminar, mi aportación al día, aparte de este blog, es algo más continuo y constante a través del tiempo, se trata de mi suscripción a Greenpeace. Soy el socio 292.940. Únete, somos muchos pero no suficientes. Son sólo 12 euros al mes.

Ah, y quería recordar también el switch que provocó Greenpeace en Apple.

sábado, 13 de octubre de 2007

Intercambio de idiomas

Hace algo más de 3 años creé un grupo en Yahoo! para intercambiar idiomas. La mecánica es bastante simple, puedes registrarte, enviar un mensaje al grupo, o dirigido a alguna persona que se haya registrado en la base de datos, y encontrar alguien con quien intercambiar mails, hablar por messenger o quedar. Desde luego no es una idea innovadora, pero funciona para los que se suman.

Esta semana hemos superado los 300 usuarios activos. No he dejado de aceptar nuevas personas de forma continua, he sido cuidadoso con los que entraban a publicitar, y he ido sacando aquellas personas que rebotaban sus correos.

Es como regar una plantita con cariño.

viernes, 12 de octubre de 2007

post-it roll

Se me ocurrió la idea de crear un rollo de post-it, he buscado por Internet y sólo he encontrado esto: el Blomus Muro Notepaper Roll Holder via Popgadget

Mi idea no era exactamente eso pero se parece un montón. La idea sería un rollo precortado, como el de papel WC, que puedas tener en tu mesa o en tu pared, y puedas arrancar post-its de ancho variable. Para que su ancho sea variable la zona gomosa estaría en uno de los lados del cilindro del rollo.

Y no tengo nada más que añadir.

jueves, 11 de octubre de 2007

Diálogo para besugeeks

Hoy ha nacido Diálogo para besugeeks 2.0.

Se busca irresponsable con quien mantener una conversación, o conversaciones mantenidas irresponsablemente. Tanto monta buena sombra le cobija.

lunes, 8 de octubre de 2007

La luna y las placas tectónicas

Hace 2 semanas estuve de vacaciones en Vancouver. Una agencia de excursiones me dijo que olvide el avistamiento de osos porque la marea estaba alta.

Todo tenía su explicación: cuando baja la marea los osos se acercan al mar a ver qué delicias pone al descubierto.

En ese momento me pregunté qué efectos podía tener la luna en el movimiento de las placas tectónicas, porque, obviamente, tenía que tener algún efecto. No sólo por la atracción que supone sobre las masas y los movimientos que produce de líquidos, sino también por el peso que supone el aumento de esos líquidos en la zona cercana a la luna.

Pensé en buscar por Internet alguna correlación entre número de terremotos y fase lunar, pero descarté la idea suponiendo que la muestra de temblores y terremotos no sería lo bastante numerosa.

Acaba de haber un temblor en Santiago y he recordado mi duda. Aquí una respuesta:
http://news.nationalgeographic.com/news/2006/01/0124_060124_moon.html

Y por si os interesa:
http://www.iris.edu/quakes/quakes.htm

domingo, 7 de octubre de 2007

El Reto

En una cena un amigo me comentaba que si tan innovador era, que cómo innovaría por ejemplo lo que estábamos comiendo. Era pasta. Me preguntó qué tipo de salsa le echaría a la pasta.

Inmediatamente le contesté unas cuantas cosas: haría pasta con formas geométricas exactas, tanto planas como tridimensionales. Haría cubos, esferas, tetraedros, dodecaedros e incluso icosaedros con diferentes grosores de pasta, siempre pasta fresca, y con diferentes rellenos. Por ejemplo, haría platos que combinasen cubos de 1cm de lado con esferitas de medio centímetro de diámetro, los cubos rellenos de foie con esferitas de frambuesa y una leve salsa de aceite de albahaca. Se nos caía la baba.

Luego le propuse pasta de chocolate, y pasta rellena de chocolate o crema. ¿Porqué no iba a poder haber pasta de postre? Debe estar deliciosa.

Quiero que pongas a prueba mi creatividad. Proponme un reto, del tipo: ¿cómo mejorarías esto? o ¿cómo crees que se puede innovar en esto otro? Los comentarios son todo tuyos.

sábado, 6 de octubre de 2007

Enlaces interesantes

Yuwie.com
Una red social que te pagan por usarla (revenue share con sus usuarios) y explota el concepto piramidal para su expansión. Deja bastante que desear, la verdad, pero ese concepto la está haciendo crecer explosivamente. ¿Será adoptado por otras redes?

Fellowforce
Un sitio donde se pueden proponer ideas o donde puedes aportar tus ideas para responder a retos planteados por diferentes compañías. Como puedes imaginar, me ha fascinado y ya estoy registrado.

Original Sign
Agregador de noticias de la web 2.0, tomando como fuente importantes blogs como TechCrunch, Mashable, O'Reilly Radar, GigaOM, 37signals, Bokardo, CenterNetworks, Museum of Modern Betas, Micro Persuasion, La Ideoteca [ya me gustaría a mí :-) ] ... Práctico. Y si te gusta Facebook y la teoría de The Long Tail, no te pierdas este análisis de andar por casa.

Go2Web20
Pero si en vez de ver noticias, quieres encontrar las webs 2.0 que existen (léase, que están ahí registradas) no te pierdas esta web.

Startupping
Cómo no iba a poner algo así. Una comunidad para ti si quieres compartir experiencias y buscar consejo en tu emprendimiento. Puedes encontrar consejos tan sabios como estos:
  1. You'll have to revise your 'strategy' every few weeks so don't spend a lot of time in Word / PowerPoint / Kinkos making it look pretty.
  2. No matter where on the emotional rollercoaster you are on any given day, project total confidence to the outside world -- people respond more to that, than your schpiel on disintermediating blah, blah, blah.
  3. If you go to a web 2.0 networking event, everyone you tell your idea to thinks they're an expert on what web businesses will succeed or fail. They're not. No one is. They just all read the same blogs which confidently assert constantly changing conventional wisdom.
  4. Wear comfortable shoes. You're frequently going to need to step outside to walk around the block while muttering to yourself.
  5. Exercise and eat healthy. In the long run, you don't increase productivity by consuming pizza, doritos and red bull while chained to your desk all day/every day.
  6. When your friends/family ask you how the business is coming along... always start off by saying "Great!" Save the cathartic sharing of any doubts/stress with fellow entrepreneurs and sites like this! Non-entrepreneurs won't understand and will just feel sorry for you...

viernes, 5 de octubre de 2007

Reflexión acerca del mercado, el espacio y el tiempo

Quería compartir una reflexión acerca de la influencia del espacio y el tiempo en el mercado. No se trata de hablar de "the world is flat", se trata de reflexionar acerca de su evolución.

En épocas prehistóricas existían intercambios entre personas en función de los intereses de cada uno, para ello tenían que estar en el mismo espacio en el mismo tiempo para que la transacción ocurriese.

Con la llegada de los transportes se hizo posible hacer intercambios con mercancías que de forma natural se encontraban en otra parte: pasaba cierto tiempo hasta que se encontraban disponibles en otro lugar para completar la transacción. La moneda desvinculó tiempo y valor de los bienes, permitiendo intercambios desacoplados de estas variables a través de ese bien intermedio. Es decir, no hace falta que cambie alcachofas por remolachas, puedo cambiar alcachofas por monedas en un instante, y en un instante posterior monedas por remolachas. El tiempo intermedio entre transacciones dependía del transporte y de las infraestructuras.

Los comerciantes hacían llegar a los mercados bienes escasos y codiciados de lugares lejanos tras un retardo considerable. Lo que no traía el comerciante ni existía.

Muchos años más tarde llega la radio, y luego, más importante aún, el cine y la tele. A partir de ese momento ya no hace falta que el comerciante exponga, la tele expone y la gente demanda. Las cadenas de distribución proveen y la gente compra en los supermercados (sí, de hecho son super-mercados). Ahora exponer es más rápido y barato, ya no hace falta que el comerciante compre y transporte para mostrar algo al potencial comprador, se reducen los tiempos de venta, pero el que compra todavía tiene que desplazarse. Hablamos de bienes físicos.

Surgen otro tipo de bienes no físicos, que se pueden comprar a distancia, como los seguros, aunque habría que ver si un seguro es un bien o un mal... Si todo va bien un seguro no sirve para nada, y si las cosas van mal tienes dos problemas, lo que va mal y el seguro. Volviendo al tema, la virtualidad del bien agiliza la transacción.

Sigamos adelante, y llega Internet, el software, y otros bienes intangibles. A través de Internet se pueden comprar bienes físicos o no físicos: el vendedor expone sin apenas coste (a no ser que promocione), el que compra encuentra lo que quiere en instantes, y si el bien no es físico lo obtiene al instante.

Internet hace que las dimensiones espacio y tiempo del mercado tiendan a cero. ¿Qué tipo de evolución cabe en un mercado de este tipo? ¿Proporcionar el bien físico de forma instantánea? Es sólo se puede con teletransporte. Es más, si los objetos físicos se pueden crear con información, y apuesto a que sí, ni siquiera hace falta transporte: teleformación.

Eso me lleva a otras ideas, y son: si las cosas son información y se pueden crear, uno qué compra, ¿licencias? ¿la energía y el tiempo que cuesta crear las cosas? ¿el uso del aparato creador de materia? ¿un poco de todo?

Otra opción, más que tangibilizar el bien físico, puede ser virtualizar la realidad. Sí, hablo del metaverso.

Lo único que quiero transmitir es que la evolución en las perspectivas espacio y tiempo ha llegado a su fin.

miércoles, 3 de octubre de 2007

El producto perfecto

Hace unos días leí un post en el blog de Ángel María acerca de la importancia de una marca.

Efectivamente, conocía todas esas marcas, todos esos productos, y cuando era peque tenían el mismo aspecto. Me empezaron a asaltar dudas: ¿es posible que estos artículos hayan alcanzado la perfección y que no se puedan mejorar? ¿Es el precio de su producto inmejorable? ¿Es posible competir con ellos?

Elegí las ceras Manley para ir un poco más allá, y lo primero que me llamó la atención, aparte de la diversidad de productos, era que su gama de productos tiene un aspecto completamente diferente en España y el resto del mundo. Además un niño, cuando va a comprar ceras no sabe qué marca debe comprar y porqué, y los colegios seguramente elegirán pro precio, siempre que el producto sea apto para ser manipulado por niños. Será eso, el precio.

Indagando acerca del precio, uno mira el "acerca de la compañía" y se trata de una empresa familiar que, aparte de hacer las cosas con reconocida calidad, emplea técnicas artesanales. Eso me dejó fuera de juego: seguro que se puede fabricar el mismo producto de forma más barata. Entonces ¿será la clave la usabilidad?

Recuerdo que cuando usaba las ceras siempre acababa manchado (sobretodo cuando las dejaba fundirse sobre la estufa de clase, pero esa es otra historia... ya sabéis, innovando...), se rompían, no se podían aprovechar completamente, y esa cinta dorada que las rodeaba llegaba a molestar. Parece que existe margen para innovar.

Parece que el producto como tal es mejorable en precio, en usabilidad, la marca da un poco igual, ¿será que tienen proveedores exclusivos? Eso ya no lo sé.

Temo que en algún momento llegue un producto chino y arrase con Manley, lo que me daría mucha pena. ¿Será eso?

martes, 2 de octubre de 2007

Mercado de "Open Enterpreneurship"

Hace unas semanas vi una web que me pareció muy interesante, pero ahora no consigo acordarme. A ver si uno de vosotros la conocéis.

Era un sitio donde uno podía entrar, aportar información de una idea y de cómo emprenderla, y a través de esa web se podía conseguir que se sumasen personas al proyecto, personas que a través de su colaboración y en función de su aporte, iban a ser co-propietarios de la idea que emprendiesen. Pero eso no era lo mejor.

Lo mejor de todo es que incorporaba funciones financieras para crear un mercado de valores a través del cual se podía conseguir financiación para una idea. Repito eso.

Era como una bolsa de valores con micro-inversiones. Había emprendimientos en diferentes estados (embrionario - sólo la idea, planes de negocio bien elaborados a la espera de financiación, empresas recién constituidas, etc.) y se podía invertir en ellas comprando acciones del emprendimiento.

Supongamos que una de esas empresas necesita 200.000€. Pues tenía por ejemplo 20 millones de acciones a la venta que una vez vendidas entraban a formar parte de un mercado de valores donde se podían comprar y vender las acciones con ciertas restricciones, como las de la bolsa.

Podías ver las ideas, sus valores, su evolución... Era una bolsa sencilla, sin mercados secundarios y esas cosas, pero perfectamente funcional para lo que pretendía.

Inversores de todo el mundo, invirtiendo muy poquito, podían poner algo de dinero en una idea en la que creían y verla crecer, o perder, pero con un riesgo muy acotado ya que la inversión en cualquier caso era pequeña. Y por otro lado, los emprendedores podían hacer realidad recibir financiación que necesitan y darse cuenta de qué tan buena o mala es su idea y el enfoque para abordar la misma.

Se trata de un modelo abierto de emprendimiento empresarial: confianza y reputación son clave.

Ahora en serio, no he visto esa web en ninguna parte, se me ocurrió esta cosa hace bastante tiempo. Si FiveLab fuera algo más abierto y no pusiera barreras a su crecimiento podría incorporar muchos proyectos y una bolsa como la que comento, lo que, desde mi punto de vista, los haría mucho más atractivos. FiveLab tiene un interesante enfoque, y las reglas del juego que definen suenan muy bien. Es una pena que limiten la gente que puede formar parte de su equipo ya que eso permitiría que muchos más proyectos viesen la luz. En particular, a mí me gustaría formar parte de su equipo, pero me estoy desviando del tema del post. Es todo por hoy.

lunes, 1 de octubre de 2007

Reflexión acerca del éxito de facebook

Empezaré por lo que se dice.

Se dice que tiene éxito por: la gestión de la privacidad, porque han abierto la plataforma a terceros y así cualquiera puede desarrollar aplicaciones (como si fuera un sistema operativo web), porque es fácil de usar y tiene un diseño simple, porque "ya no es sólo para universitarios" sino que lo puede usar cualquiera, y porque los datos de la gente y sus relaciones son reales.

Para esta parte he usado artículos de: María Frick en el blog de Martín Varsavsky, Eric Auchard en El Mundo, Inmaculada Castellanos en la web de acens, Michael Pick en Robin Good (best), y Laura Locke en Time.

Desde mi punto de vista, ni facebook es tan fácil (casi ninguno de mis amigos mantiene vivo su perfil porque no lo entiende), ni tiene un diseño simple (ídem, entraron y nada más), ni gestiona bien la privacidad (por lo menos no lo hace como a mí me gustaría). Abrir la plataforma ha sido bueno, pero añade complejidad. Para mi comunidad de amigos lo único bueno que tiene es que ya tengo otra forma de estar en contacto con ellos, y con suerte, esta forma de contacto será algo más permanente en el tiempo que mi ubicación física.

Sin embargo, es genial para los que entendemos cómo usar la web 2.0, es genial para curiosear y ver nuevas aplicaciones, es genial para los que pasamos muchas horas delante de la pantalla interactiva, y somos estos los que decimos que facebook está tan bien, pero en realidad no está tan bien. Y lo peor, es que los caminos por los que podría mejorar ya los tiene bloqueados.

Facebook no es el fin, no es la aplicación definitiva, es pionero y gusta, gusta eso de que la propia comunidad pueda participar más allá de proporcionar contenido, sino además creando "widgets", es más abierto que otras comunidades, y eso le da mayor potencial de crecimiento, ha explorado una nueva dimensión y le está saliendo bien. Sin embargo está cometiendo errores.

La gestión de la privacidad no es tan flexible, toda mi red tiene un único o dos niveles de acceso a lo que yo hago, y si tengo diferentes grupos de amigos todos ven todo, y eso no interesa con el paso del tiempo. Con el paso del tiempo los amigos cambian, tus ambientes de relación son diferentes, hasta uno mismo cambia. ¿Qué hago entonces con facebook? ¿Me creo otros usuarios?

El abrir las APIs ha sido una interesante maniobra, pero ahora uno puede encontrarse centenas de aplicaciones, y hasta varias aplicaciones que hacen lo mismo. ¿Qué tipo de control tienen sobre las aplicaciones que seguirán apareciendo? Demasiada confusión para nuevos usuarios. Genial para los que estamos acostumbrados para todo esto, pero no todos mis amigos lo están, y no tienen porqué estarlo. De hecho, más de la mitad ni siquiera han aceptado la invitación que les envié porque pensaban que eso de facebook era más spam. Alguno llegó a registrarse y ahí lo dejó, sin siquiera una triste foto. A estas alturas es difícil buscar simplicidad para usuarios novatos.

No deja de ser un interesantísimo fenómeno, disruptivo, pero habrá más y mejores. Esto no ha hecho más que empezar.